EL MERCADO
YA HABLÓ.
Personas. Conversaciones. Decisiones.
Ahí empieza una estrategia distinta.
Lecturas, datos y preguntas útiles para quienes tienen que decidir. Marketing conectado con el negocio.
LA MIRADA DOE! / EN FOCOUsar una herramienta es fácil. Convertirla en una capacidad del negocio exige otras preguntas.
LEER LA NOTA
Alcance, clics y consultas no cuentan la misma historia. Un tablero debería terminar en una decisión.
Qué buscar en las conversaciones del mercado para convertir una objeción en una hipótesis de trabajo.
Qué delegar, qué decidir y qué acordar para que un equipo externo trabaje conectado con el negocio.
Partimos de una pregunta de negocio. Construimos una respuesta que puedas llevar a la acción.
Leemos el contexto, la propuesta de valor y las conversaciones que importan. Con Marketing.IA y Cosmos, sumamos información para detectar tensiones, objeciones y comunidades relevantes.
Definimos mensajes, prioridades y canales. Coordinamos la activación con Exlovers y los equipos acordados en cada propuesta, para conectar estrategia, contenido y ejecución.
Entre las pymes usuarias de IA generativa encuestadas por la OCDE, mejorar el desempeño fue un beneficio más frecuente que aumentar ingresos.
Nuestra lectura: incorporar tecnología y construir resultados de negocio son trabajos conectados. Necesitan objetivos y seguimiento.
Fuente: OCDE, Generative AI and the SME Workforce (2025) . Encuesta 2024, más de 5.000 pymes de siete países. Respuestas múltiples entre usuarias de IA generativa; no suman 100%. No son datos de Argentina ni resultados de DOE!.
Somos Distinto o Extinto! Ayudamos a gerentes y directores de pymes a elegir dónde competir, cómo diferenciarse y qué acciones priorizar.
Diagnóstico. Dirección. Decisiones. Criterio de negocio para conectar el marketing con los objetivos de tu empresa.
CÓMO TRABAJAMOSEstrategia y creatividad, datos e inteligencia artificial. La tecnología amplía la capacidad de análisis. Las decisiones necesitan criterio.
EXPLORAR LA DISCIPLINA
Nuestra unidad tecnológica aplicada al marketing. Organiza y analiza conversaciones para encontrar tensiones, objeciones y oportunidades.
CONOCÉ COSMOS
Nuestra unidad de negocio que implementa y activa la estrategia. Planificación, buenas ideas y ejecución con foco en resultados.
CONOCÉ LA ACTIVACIÓNDirección estratégica y coordinación de la ejecución, integradas a tu empresa. Un plan compartido, prioridades claras y seguimiento.
Negocio, mercado, propuesta y punto de partida.
Objetivos, oportunidades y decisiones prioritarias.
Mensajes, canales, responsables y calendario.
Revisar indicadores, contrastar hipótesis y ajustar.
Tu empresa aporta contexto, valida objetivos y decisiones. DOE! dirige la estrategia y coordina el plan con los equipos y responsables definidos para el proyecto.
Un diagnóstico, prioridades y un plan de acción con mensajes, canales, responsables e indicadores. Cuando el alcance incorpora Cosmos, también una lectura de las conversaciones del mercado.
Exlovers, como unidad de comunicación digital, y los especialistas o equipos que se definan en cada propuesta. El alcance y las responsabilidades se acuerdan al inicio.
Por una conversación sobre tu negocio. Después definimos si corresponde avanzar con un diagnóstico y qué alcance tendría la propuesta.
Antecedentes históricos informados por DOE!. No corresponden a implementaciones de Cosmos ni son promesas de resultados futuros.
Nuevos prospectos de venta en los primeros tres meses, tras optimizar y activar el canal digital de una prepaga.
Prospectos, no ventas cerradas.Productores asociados incorporados durante el primer año, junto al reposicionamiento y mejora de presencia digital.
Aseguradora con más de 120 años de trayectoria.Incremento reportado en ventas de gas licuado. El antecedente vincula el programa de distribución con esa mejora.
Período de medición no consignado en el caso histórico.Incremento de ventas a través del diseño y la activación de un plan de marketing digital para una óptica de Rosario.
Crecimiento durante tres años consecutivos, según el antecedente.Incremento de la producción médica junto al diseño del marco estratégico 2020, reposicionamiento de marca y mejora del servicio no médico.
Grupo de salud de la región. Comparación con períodos anteriores.Ocupación superior a la media del sector para la franquicia local de una reconocida cadena hotelera estadounidense.
Resultado sostenido durante los tres años consignados en el antecedente.Incremento de facturación acumulada de un supermercado de barrio frente al mismo período del año anterior.
Variación de facturación informada en el caso histórico.Pedidos recibidos al inicio de la plataforma online desarrollada, junto al diseño e implementación del plan de marketing digital.
Empresa de la red Acindar. Pedidos, no ventas confirmadas.Incremento sostenido de inscripciones en propuestas de extensión universitaria de una universidad privada con sede en Buenos Aires y Rosario.
Crecimiento durante cinco años consecutivos, según el antecedente.La conversación sobre productividad también necesita revisar prioridades, procesos y decisiones.
Diferenciarse empieza por elegir dónde competir, para quién y con qué propuesta.
Qué delegar, qué decidir y qué acordar para que un equipo externo trabaje conectado con el negocio.
Contanos qué está pasando en tu empresa y qué te gustaría cambiar. Empecemos por una buena pregunta.
